【降价方法,降价的方法与技巧】

在原来的基础上降价百分之十五怎么算

〖壹〗、总结来说 ，计算降价百分之十五的方法是：首先计算出原价的15%
，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的费用。例如 ，一件商品原价为50元
，降价百分之十五，即降价5元 ，那么降价后的费用就是45元 。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五
，即降价3元，那么降价后的费用就是17元
。

〖贰〗 、降价百分之十五的计算方法是：首先计算出原价的15% ，然后从原价中减去这个数值
，即可得到降价后的费用。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15% 。例如，如果原价是100元 ，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元
。

〖叁〗
、降15个点即降价百分之十五。计算方式：假设原价为P
，降价15个点后的费用则为P乘以，即P乘以85% 。换句话说 ，就是将原价乘以0.85来得到降价后的费用。示例：如果原价为100元
，降价15个点后的费用就是100元乘以0.85，等于85元
。注意：这里的“点”是百分点的简称 ，用于表示百分比的变化量。

〖肆〗、降价后的费用 = 100 × 85% = 85元综上所述
，降15个点就是降价原价的百分之十五，通过简单的数学计算即可得出降价后的费用 。

90%的采购不知道这些方法,能让供应商降价

〖壹〗 、以下是一些能让供应商降价的方法：借刀杀人：通常询价后有3～7个供应商报价 ，按报价高低排列后，面临从报价比较高或最低者着手议价等选取
，无标准答案，需视具体情况而定
。采购人员工作忙碌 ，逐一议价耗时且决定困扰多。仅从报价最低者议价
，其可能倨傲，降价意愿与幅度不高 。“借刀杀人 ”即从报价并非最低者开始
。

〖贰〗
、要求说明提价原因：对不合理加价提出质疑 ，掌握降价机会。间接议价技巧议价前铺垫：先谈不相关话题
，熟悉对方后引入主题 。运用“低姿势
”：对费用表示困难，博取对方同情
。面对面接触：避免书信或电话议价 ，通过肢体语言和表情说服对方。

〖叁〗、采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作
，可争取更优惠费用及优先服务 。多渠道采购：通过对比多个供应渠道，筛选出费用最优的供应商
。去除中间环节：直接对接制造商或批发商 ，减少中间商利润加成。集中采购：整合采购需求
，扩大采购规模以获取批量折扣 。

〖肆〗 、源头采购可消除中间环节，但不一定比代理商或经销商费用低。根据采购量和渠道商政策 ，选取最佳采购渠道，可能是源头厂家或当地渠道商
。集中采购 对于集团性公司
，集中采购可降低成本，实现品质均一性。适用于通用原料、包装材料等 ，通过总部统一采购
，提高议价能力 。

〖伍〗
、过关斩将 善用上级主管的议价能力
。如果采购人员对议价结果不满意，可以请求上级主管来和供应商议价 ，通常能提高降价幅度。压迫降价 在买方占优势的情况下
，可以胁迫供应商降价 。但这种方式可能破坏供需关系，需谨慎使用
。敲山震虎 暗示供应商存在的危机 ，迫使其降价。但需注意点到为止
，避免破坏合作关系 。

拼多多产品降价有影响吗?技巧有哪些?

拼多多产品降价有一定影响，降价技巧包括通过后台规范操作调整费用 ，商家还可根据情况选取开通降价补差服务
。具体说明如下：拼多多产品降价的影响对权重的影响：一口价是影响权重的重要因素之一
，改动会明显降权。不过，只要一口价一直挂在线上 ，不存在变动情况，就可避免降权 。

拼多多产品降价有一定影响
，且存在相关技巧
。降价的影响：一口价是影响拼多多商品权重的重要因素，频繁改动一口价会导致商品权重明显下降。若需避免权重损失 ，需保持一口价长期稳定
，即商品上架后不随意修改基础费用 。

拼多多产品降价是否会降权拼多多产品降价本身不会直接导致降权，但若通过修改“一口价”（即商品主费用）的方式降价 ，可能触发系统权重调整机制
，导致流量下降。这是因为“一口价 ”是平台权重计算的核心指标之一，频繁修改可能被系统判定为费用不稳定 ，从而影响排名
。

一口价是影响权重的重要要素之一
，无论是降价还是涨价会明显降权。要防止就必需找到系统的弱点，只需你的一口价不断挂在线上 ，就不会存在一口价改动 。这个时分只需在产品链接里加一个sku（价钱为新价钱）
，然后把原先产品库存调为1，等原先产品被拍空 ，系统就会主动改成新增sku价钱，这样普通不会降权
。

谈谈企业降低采购成本的传统方法

〖壹〗、企业降低采购成本的传统方法主要包括设计优化法 、成本核算法
、类比降价法、招标竞价法 、规模效应法及国产化降价法
，以下为具体阐述：设计优化法在产品设计阶段即注重材料与器件的合理选用，避免过度追求高性能导致成本虚高。通过匹配产品市场定位选取适配物料 ，可实现成本前置控制 。

〖贰〗
、规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来
，形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法
。这种方法在原材料的购买方面效果显著。优势：能够利用规模优势获得更优惠的费用 。实施要点：需要建立完善的集中采购体系 ，确保采购的物料具有通用性和规模性
。

〖叁〗 、降低采购成本的10种方法包括寻求供应商降价
、做好寻源比价、审查采购需求 、合并支出
、减少长尾部支出、自动化采购流程 、评估物流成本、改善风险管理
、定期审查供应商以及加强员工成本培训。具体如下：寻求供应商降价：与供应商谈判
，要求提供优惠折扣以换取提前付款或增加订单数量 。

〖肆〗、采用ABC控制法进行分类管理ABC控制法原理：由意大利经济学家帕雷托首创的“28%
”定律发展而来，应用于库存管理后称为ABC控制法
。该方法基于每种材料的年采购量（年采购量=年采购数量×单价）进行分类 ，年采购量最大的为A类
，次高为B类，最低为C类。